Isabel Martínez

Perfil

Experiencia

1. Baobab Gerente General de Operaciones (COO) Mayo 2025 – Mayo 2026 Nuevo calendario de colecciones, diagramas Gantt de producción y estructuras de control presupuestal para toda la compañía.

   • Definición, reestructuración y gestión integral de la cadena de suministro global para potenciar la rentabilidad de las colecciones de moda.
   • Dirección de procesos operativos, gestión humana y planificación financiera corporativa.
   • Diseño e implantación del nuevo Calendario de Colecciones y de los diagramas Gantt de producción: uso óptimo de recursos y Time-to-Market garantizado.
   • Creación de estructuras de control presupuestal y flujos de caja: menos riesgo operativo y más visibilidad financiera para la alta dirección.
2. Studio F Directora de Cadena de Abastecimiento y Producción Abril 2024 – Abril 2025 Inventarios globales −30 % y lead times de colecciones −20 %.

   • Responsabilidad total sobre el diseño y la dirección de la cadena de suministro y la producción industrial de la marca.
   • Reingeniería de procesos productivos para reducir el coste unitario, agilizar operaciones y optimizar el capital circulante en inventarios.
   • Sincronización de procesos logísticos: −30 % en inventarios globales y −20 % en lead times.
   • Eliminación de cuellos de botella para asegurar la entrada puntual de producto terminado en canales propios y franquicias internacionales.
3. Consultoría independiente Consultora estratégica de cadena de suministro Febrero – Marzo 2024 Auditoría de operaciones y propuesta de rediseño logístico con KPIs de control.

   • Análisis de estructuras organizacionales para definir el modelo logístico ágil más adecuado a la cadena de suministro de empresas del sector.
   • Entregables: mapas de procesos con las ineficiencias identificadas, propuesta de rediseño estructural y matriz de KPIs de control logístico.
4. Línea Directa Venta por catálogo de productos textiles Directora de Compras 2022 – 2023 Abastecimiento de 1,5 millones de prendas al mes y 20 % menos de inventario estancado en 2023.

   • Estrategia de compras de materias primas y negociación global de alto nivel para asegurar el flujo de 1,5 millones de prendas al mes.
   • Control preventivo y balanceo técnico de inventarios según las demandas de servicio de la organización.
   • Reducción del 20 % del inventario estancado en 2023 con abastecimiento dinámico (Just-in-Time).
   • Coberturas de materiales estabilizadas entre el 80 % y el 90 %, garantizando la continuidad del flujo productivo.
5. Línea Directa Gerente de Operaciones 2015 – 2022 18 millones de prendas al año, unos 6.000 SKUs, más de 150 fábricas externas y más de 60 proveedores de materias primas.

   • Dirección general de Desarrollo de Producto, Planeación, Abastecimiento y Manufactura de la marca.
   • Operación global de alta complejidad: 18 millones de prendas anuales, ~6.000 SKUs activos, más de 150 fábricas de confección externa (maquila) y más de 60 proveedores de materias primas.
   • Nivel de servicio al cliente (SLA) superior al 90 % sostenido durante 7 años y tasa de entregas perfectas alineada con los objetivos corporativos.
   • Preservación del margen de contribución de la operación textil con modelos rigurosos de control de desperdicios en planta.
6. Colombiana de Comercio (Corbeta) Ejecutiva de Cuentas Estratégicas (Key Account Manager) 2013 – 2015 Ventas +20 a 30 % en cuentas clave y 100 % de cumplimiento de presupuesto.

   • Gestión comercial y de suministro de soluciones textiles para grandes cuentas corporativas: Didetexco, Leonisa, Hermeco y Línea Directa.
   • Aumento sostenido de ventas entre el 20 % y el 30 % mediante codiseño y desarrollo de productos a medida.
   • Cumplimiento del 100 % en presupuestos y recaudo de cartera por $1.300M COP mensuales.
7. Coltejer S.A. Gerente Comercial B2B 2009 – 2012 Facturación +80 % y recuperación de 2 clientes que representaban el 64 % del presupuesto de la división.

   • Dirección de la fuerza de ventas (4 ejecutivos senior) y del portafolio estratégico de más de 60 cuentas de gran volumen en la zona asignada.
   • Recuperación de 2 grandes clientes corporativos que representaban el 64 % del presupuesto de la división.
   • Crecimiento del 80 % en la facturación de la cartera activa y coliderazgo en ferias clave: Colombiatex y Colombiamoda.

Formación